俗话说：“人怕出名猪怕壮”，近几年，母婴市场在“互联网+”的魔力下越发火热，成为了时下的大风口。一时间几乎所有的人都想来插一杠子，卖化妆品的，卖衣服的，卖电脑的，做搜索引擎的，举不胜举。然而市场又是残酷的，前有大佬天猫、京东、苏宁的不断挤压，后有同行的价格大战，这使得很多企业在优胜劣汰的规则下，惨被沦为炮灰。所以，如何能在这个已过热的母婴市场上，站稳脚跟，长稳发展，是每一个母婴平台都需要思考的问题。
如今“互联网+”深入母婴市场，一方面带来了全所未有的明朗前景，成为资本市场的新宠;但同时也改变了母婴行业传统的生存法则。现今的母婴市场再也不会存在“老大吃肉，老二喝汤”的事情，而是“赢者通吃，弱者消亡”的趋势，因为互联网的“无地域屏护效应”，使得任何一个母婴平台，都能通过移动终端无限扩展用户。例如，曾经小有名气，入市之前就获得2亿投资的唯一优品，因为在开始定位的时候，几乎与贝贝网完全一致，没有独到之处，后期也没有突破自己，故而在今年3月被市场淘汰。因此，保留自己的独特化优势，坚持差异化路线，才是当下母婴平台的立本核心。
纵观现在的垂直母婴市场，所有知名的母婴平台，定位都没有完全重叠，有些即使是刚开始很相似，但后来也会在市场的竞争下，逼迫自己另辟蹊径。宝宝树，联合聚美优品，推出“社区+电商”;蜜芽，原本是个垂直母婴电商，如今去“宝贝儿”化，推出“家经济”;贝贝网，特卖平台，力誓要做母婴行业的“聚美优品”，中国的“zulily”;萌宝派，更是标新立异，率先提出将服务引入社区平台，主打“社区+服务”。
其中，萌宝派这一模式，不光在差异化方面做得最大胆，足够超前，同时还十分的接地气。萌宝派利用大数据技术分析母婴社区信息流，将妈妈感兴趣的第三方服务引入该平台，通过“线上发掘需求，线下体验解决需求”来满足妈妈的个性化母婴服务，从而获得用户的认可，市场的青睐。据悉，萌宝派已于近期完成了新一轮定增，估值超3亿。
然而，市场总是不缺大批的跟风者，近半年来，随着萌宝派定位的越发成功，母婴市场上出现了一批照搬这一模式的“新人”，就如当时的唯一优品。然而很多平台没有认清自我优势，没有推出自己的独到之处，只知一味照搬、跟风，因此不出所料，有些平台失败了，还有一些仍在艰难磨合阶段。在此基础上，萌宝派又再一次提出了母婴服务领域的新一级差异化路线——“母婴达人”服务提供商孵化模式、“她经济”母婴生态圈，又一次将众人甩在身后，成为行业的亮点。
对于萌宝派而言，之所以每一次的变革升级，都能获得用户认可，市场青睐，是因为每一次的推进升级，都“万变不离其宗”。萌宝派的每一次升级、每一次改变，都是基于其平台本身的核心优势，当初创业的初衷，当下用户的期盼所提出的。因为精准的市场判断，是其成功的有力武器，但万事都以用户为本的宗旨，才是其成功的真正基石。
