有人曾用过山车来形容现在的O2O，起先在“互联网+”、“全民创业”的热潮下，伴随着资本市场的助力，O2O一下成为了互联网创投领域最为火热的模块，无数O2O创业公司应运而生，呈现了一片大好的蓝海景象。然而所有的事情都是物极必反，随着资本市场的寒流来袭，触目惊心的O2O死亡名单，以及不时爆出的公司倒闭裁员新闻，让人不禁疑惑，O2O是否只是昙花一现?
对此有行内人分析：当下整体经济低迷、资本市场节节遇到寒流，确实对整个O2O市场产生了一定的影响。但换个角度来看，如今这场“O2O寒冬”实则是一场挤出泡沫的理性动荡，是对前期O2O市场资本过热的反思。
随着前期O2O的不断升温，很多行业都想借机转型，然而并不是所有行业都适合这一模式。创业者的盲目涌入，外加投资市场的燥热，引致投资者缺乏理性判断，人云亦云“广撒网”式的投资方式，最终导致了大量行业泡沫产生。如今寒冬来袭，首当其冲的便是那些以烧钱来维持流量，乱花钱乱推广，拉很多用户但存活度、活跃度仍不高的创业公司，而真正能存活下来的才是有价值的企业，其中最为典型的便是，并未受到此次O2O寒冬影响，逆流而上，已于近期完成了新一轮定增，估值超过3亿的萌宝派。据其投资人解释，萌宝派之所以能够逆流而上，获得融资，主要是与大量的泡沫企业不同，萌宝派并不过多依赖线上补贴烧钱这一通用方式，而是以成熟模式、强大线下能力、明朗前景取胜。
据了解，萌宝派是一家以线下贯穿线上，主打“社区+服务”的母婴O2O服务平台。对于线上补贴烧钱，萌宝派知道，这只是一种快速打开市场，获取用户流量的手段，真正能留住用户的仍是靠平台的线下体验，而且由于母婴行业“慢而稳”的特殊行情，对于线下体验更为依赖，因此萌宝派将重心转移，将线上当作一种工具，而不是一个风口，全力投入在线下用户体验板块。其次，萌宝派在线上用户获取方面，拥有天然的优势基因——用户规模、粘性、忠诚度都十分成熟的母婴社区。因此，对于萌宝派而言，如若获得融资，便可以更强的自身实力吸引用户，如若暂时未获得融资，也能凭借社区用户，自给自足。
萌宝派的运作模式，无论是在O2O市场还是母婴服务板块，都非常的新颖、成熟。它是以服务切入母婴社区，利用大数据技术分析社区信息流，得出用户的个性化需求，从而以此来寻找优质服务商，或对其社区内有此才能的“母婴达人”采取小型服务商孵化机制，最终组织妈妈们线下体验。由于是“先发现需求，再提供服务”，因此相比其他同行对未来、用户、市场的各种未知，萌宝派已在交易终端发展完善，保证了这一模式的稳步发展。而且萌宝派一直坚守“以人为本”这一创业初心，在服务品类及质量方面，都以用户意愿为重要标准，且“母婴达人”孵化机制又保障了妈妈们的“共享经济”，因此极大提升了用户粘性和忠诚度。
要知道O2O是online to offline，主要表现为线上预约、线下体验，这两者的关系不是依赖，而是互相提升。因此一旦过多依赖线上平台，线下并无核心优势，如纯平台类型饿了么，便很容易出现线上烧钱引流，线下出现伪需求等问题，一旦资金流断裂或行业成为红海，便会大批阵亡。因此强大的线下能力是能否安然度过O2O寒冬的有力保障。而萌宝派的官方运营商——至臻文化传媒，是我国最大的线下母婴活动运营商，拥有13年的母婴信息流运营经验，因此一方面极大保证了萌宝派服务提供方的优质资源，巩固了用户粘性等;另一方面在提供的母婴服务品类上，拥有强大的试错经验，如可以有效预见并把控某一服务品类在实施时会遇到的问题等，因此可以避免伪需求，少走弯路，提供真正有价值的服务品类。
综合以上种种优势，我们可以预见萌宝派的强大实力和明朗前景。再加上，众所周知，母婴市场是当下投资的大风口，除去竞争激烈，但市场份额仅占十分之一的母婴电商，还拥有约合1.8万亿的广阔前景。而且如今妈妈在母婴标品方面的需求已逐步得到满足，越发将重心转移到至今没有巨头涉足的母婴非标品服务领域，因此种种利好因素无不说明了萌宝派主攻的“小品类”母婴服务拥有明朗的市场前景。
对比那些忧心被资本寒潮波及的企业，萌宝派的官方运营商——至臻文化传媒CEO王泳显得十分乐观，不光源于清道夫身份的资本寒冬会将行内泡沫清理干净，使得萌宝派脱颖而出，获得资本市场的认可，更是来于王泳对萌宝派未来的强大信心，因为，逆势而走，才能成为最抢眼的。
