二十余载国有金融企业的资深从业人士，而今迈进从头越，脱下西服，解开领带，勇敢地投身到“互联网+”的大潮中，这需要一种信念、一种勇气，更需要一种智慧。
日前，京北金融走访了中国四大资产管理公司之一中国东方资产旗下唯一的综合性互联网金融企业东方汇，与孙洋董事长进行了深入的探讨，深深为这位金融行业的“老兵新传”所吸引。
身负IT专长，选道金融
孙洋是中国比较早期的计算机专业大学毕业生，1993年孙洋毕业时，适逢中国银行北京分行招聘计算机专业人才，经过严格面试，孙洋终被录用,中国银行的录用通知书就此开启了孙洋的金融之路。
中国银行是当时四大国有银行中信息计算机化最早的银行，引进了当时最先进的IBM研发系统，最早与世界标准接轨，这不仅为孙洋提供了优越的学习条件、成长环境，也使得孙洋的专业在金融行业得以施展拳脚。从1995年到1999年，孙洋在中国银行一干就是五载春秋。
五年后，孙洋遇到了中国银行业的一次大变革，这次变革对其今后的职业生涯产生直接影响。
当时中国各大银行的不良贷款率居高不下，致使国有银行在改制上迟迟难以推进。在时任总理朱镕基的推动下，中国的四大国有资产管理公司成立：中国东方资产管理公司(以下简称“东方资产”)、中国长城资产管理公司、中国信达资产管理公司和中国华融资产管理公司，分别负责处理中国银行、农业银行、建设银行和工商银行的不良资产。
东方资产成立之初，作为中国银行对口的资产管理公司，中行内部号召员工积极加入。1999年4月份，孙洋加入东方资产筹备工作，10月份东方资产挂牌时候正式转战成为东方资产的一员。
在东方资产，孙洋主要负责东方资产网上业务系统的搭建。当时面临两个选择，一是东方资产将系统开发外包出去，二是东方资产技术团队完全的自主研发系统。用外包系统省时省力，但是在信任度、安全性上不如自身研发的系统，所以东方资产高层最终决定走自主研发的道路，包括会计、OA等系统，而孙洋作为团队中资历最深的IT人才，担当起了带领大家开发新型业务系统的重任。
东方邦信，小试牛刀
2013年5月，随着东方资产规模的扩大，孙洋从东方资产总部调到了东方邦信融通控股股份有限公司(以下简称“东方邦信”)，出任CIO(首席信息官)一职，东方邦信是东方资产十大平台公司之一，是一家集小额贷款、小贷基金、互联网金融及IT服务为一体的国有小微金融综合服务商，旗下有25家控股小贷公司。
在东方邦信，技术出身的孙洋，不仅是东方邦信的副总经理，而且作为公司的党委委员，在党代会上能够从IT技术、从信息战略、大数据方面对公司产生比较大的影响，充分发挥了CIO的职能。
在孙洋到任东方邦信之前，东方邦信在战略层的支持下已经开发了自己的小贷系统，但是IT部门只有两个人。孙洋到任之后，对IT部门进行了改组，成立了电子金融部，用信息化技术手段实现金融业务的开发，通过互联网来寻求突破创新。以现在的眼光看来，当时已经初具互联网金融的雏形。
在孙洋积极为东方邦信电子金融部招兵买马的时候，已经决定筹备成立东方邦信金融科技(上海)有限公司(以下简称“东方金科”)，参考平安旗下的平安科技，实现自主研发的梦想。实现自主研发，一方面为自己的小贷集团提供系统平台与支撑，提升其信息化水平;另一方面是将系统商品化，为小贷行业提供云服务和大数据平台。
2013年，互联网金融的东风吹过神州大地，一时间各地互联网金融平台竞相开花，作为国资金融企业的东方资产并没有跃跃先行，而是在厉兵秣马，苦练内功，一方面在积极筹备自己的队伍，另一方面在积极借鉴业内的运营模式，力争做到安全、稳健、风险可控、合规经营，不踩红线，不做法律不允许的业务，不做可能伤害投资人、有道德风险的模式。经过一年多的慎重摸索，东方金科的互联网金融平台，东方汇(www.eastlending.com)在2014年6月24日正式上线。
谈及大家最关心的风控问题时，孙洋讲到，在东方汇的平台上其实一直是投资人多，上线项目少，投资人要想投资需要抢标，业内来说，也就是存在缺标现象。孙洋继续补充道，这主要有两方面的原因：一是由于东方汇对上线的融资项目审核很严格，重质不重量，做金融风控永远是第一位的，作为国有金融集团的互联网金融平台更需要保证平台的正面形象。东方汇严格的三级风控审核体系，从小贷公司到东方汇再到东方邦信三级风控团队的逐一审核，最终项目标的的通过率不超过20%，一定要确保东方汇的声誉，给投资人以信心，信心比黄金还重要，品牌价值是东方汇要打造的核心竞争力。
对于外部合作的小贷公司，东方汇都有着严格的审批门槛。一般来讲都是当地小贷协会的(副)会长以上级别单位，在当地有相当的知名度、规模体量;还有就是中国小额贷款协会每年评比的前100家公司，每年只能有12—14家能入围;哪怕就是邦信小贷推荐当地的优质小贷公司，东方汇风控委员会也要再行单独审查考核、定夺。
2013年以来，小贷行业不景气，致使优质项目也相应减少。但在孙洋看来，越是这个时候越要做好风控，不能为了增加项目和好看的数据而宽松标准，所以目前东方汇有意识地控制和小贷公司合作的业务规模。在东方汇平台，对资产提供方的小贷公司有一个回购机制，一旦发生逾期、坏账，内部小贷公司要回购、垫付，变成其自身的资产，与平台隔离，这对东方汇的客户也是一种保障。
以人为本，向心聚才
在孙洋看来，任何一家公司的胜利，首先一定是团队的胜利，团队的凝聚力靠的是公司的文化，为了打造优质团队，留住人才，东方汇不惜重金留勇士。在薪资待遇上，东方汇刚完成薪资改革，在此之前进行了深入的调查，对标的是BAT，虽然东方汇初创不久，但在薪资结构、薪资水平和考核机制上对标的是国内一流的互联网公司，看似代价高，实则降低了团队的流动性，提高了执行力，整体成本还是低的。而且东方资产集团只关心考核指标，不插手一线建设，给了东方汇很宽松的环境。孙洋透露，在东方汇出现有员工收入比他的收入还高的情况。
在股权回报上，孙洋透露，完全国资的东方金科正在做做混合所有制改革的试点，未来不排除会引进战略投资者。孙洋透露,东方金科员工持股计划已经列上日程。孙洋认为,这样队伍才能稳定，大家才能看到希望，东方汇给大家的不仅是“面包”，还要给每一个人成为“面包师”的机会。
在孙洋看来公司文化最终是围绕“人”的，还是要以人为本。互联网金融公司是轻资产公司，若要发展，需要互联网人和金融人的结合。在互联网金融公司，互联网人、金融人和传统IT人三者之间肯定会发生摩擦。互联网人要求去规则，不要事先设定流程，而金融人、传统IT人就是要按照规则办事，没有规则就难以行动。这三类人要合作，彼此都要做一些改变，要找到结合点及自己的擅长点，就像一个圆一样，每个人只占其中的120度扇形，合起来则就是一个完美的360圆。流程、制度、职责要有，但是职责要允许变化，不能一成不变，任何一方都要学会适应。孙洋不提倡固化的流程、制度，但是在某个时间节点上，这种“固化”还是要有的，而这个“固化”就是圆心。
最后，孙洋说道，东方汇要走的路还很长，互联网金融企业的发展是长跑比赛，东方汇人有耐心和毅力，培育他一步步成长—壮大—辉煌!
