2004年常小兵就任中国联通董事长
2008年5月,常小兵与尚冰一起在四川地震抗灾现场
2012年常小兵(右二)与陆益民(左二)共同出席财报发布会
近日三大运营商更换董事长后，有“网络媒体第一记者”之称的著名记者康钊撰文谈及了他对常小兵执掌11年的一些看法，并认为历史不能忘记常小兵为消费者做对的三件事，相信他后续的精彩。
以下为文章全文：
三大运营商高层换帅尘埃落定，时隔十一年，常小兵重新回到中国电信，2004年11月临危受命直到2015年8月24日，我们再多的“不舍得”都会转化成“相信”，相信他后续的精彩。对于常小兵而言，这注定是个崭新的开始，但重新开始并不意味着遗忘过去，历史不能忘记常小兵为消费者做对的三件事。
主导实施3G“六统一”
谈起11年前的2004年常小兵赴任联通，当时很多人用了“时运不佳”这个词。在常小兵上任前半年，联通拆分传言闹得沸沸扬扬，作为新来的最高管理人员，显然他来联通报到的第一天就被抛在风口浪尖。
接下来11年中，中国联通经历合并重组，与中国移动厮杀，与中国电信博弈，可谓是几经危难，但均在常小兵的带领下化险为夷。其实，常小兵担任中国联通公司董事长的开篇，便是一个临危受命的故事。
执掌联通后，常小兵便把重心放在改善经营状况上，而2009年中国联通与网通合并成为中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业，也是常小兵和联通冲破乌云的开始。
在同一年，常小兵主导联通出台3G“六统一”：统一品牌、统一业务、统一包装、统一资费、统一终端政策、统一服务标准，其中统一资费标准对消费者来说意义深远，不仅大大缩减了套餐数量，而且率先取消国内长途漫游费用，实现长途、漫游、市话“三合一”，对运营商通信资费标准起到示范和引领作用。
如今，不只是联通，所有通信资费都彻底实现接听免费、上市漫一费制、没有长途费用、没有漫游费用，这不得不说得益于常小兵的示范效应。
率先大规模推出3G补贴政策
从乌云密布到辉煌3G，中国联通的每一次变革和前进都凝聚了每一位员工的艰辛汗水，而常小兵在其中的领导作用功不可没。
自3G正式商用之日起，中国联通就敲定向用户补贴政策，主要是向入网选套餐用户进行补贴，采取存话费送WCDMA手机的方式。随后2010年，中国联通终端补贴政策也越发清晰，为首批千元3G手机提供的终端补贴高达40%，具体分为“预存话费送手机”和“购手机入网送话费”两种模式，不管选用哪种方式，用户获得的补贴都是一样的。
显然，常小兵主导推行的3G补贴政策，把实惠真正给到消费者手中，让消费者买得起3G手机，用得起3G资费，也使得联通3G补贴政策成了业内典范。
率先引进iPhone等先进终端
纵观中国联通过去的11年，在常小兵的带领下似乎一直走在运营商创新的前列，相比传统国企，自有一股敢于变通和创新的勇气，就像对iPhone手机的率先引进。
仍然是在2009年，常小兵在解读财报时表示，中国联通已获发苹果iPhone手机入网许可证，并且与苹果公司就未来三年内iPhone手机合作销售达成协定。随后11月份，中国联通与美国苹果公司在北京举行了iPhone手机进入中国大陆市场的上市首销仪式。从此，开启了iPhone在中国市场上的舞蹈。
至此，中国用户不用再去国外购机，或是购买无售后保障的水货机，而iPhone的引进也在很大程度上促进了国内3G手机市场的繁荣，引领众多手机品牌加入中国手机市场蓝海，加速了中国手机产业的发展进步。另一方面，中国联通凭借WCDMA网络信号良好、技术成熟、全球通用等优势获得了大量3G用户的认可，后期率先引进国行版iPhone又帮助中国联通在争取高端客户上更进一步。
这些都是常小兵和中国联通共同创造的不能忘却的记忆，也深深地刻在通信史上以及消费者的心里。常小兵把原本弱小的联通变大变强是不争的事实，而离开也是另有重用，不管他去往哪里，都坚信常小兵“创新”的拼劲儿将惠及所有通信用户。
