如票选2015年度热词，“互联网+”一定榜上有名，互联网+这一概念把互联网和包括传统行业在内的各行各业粘合在一起，身处其中的企业，也经历着商业模式、组织架构、文化、价值链的重新建构。面对互联网思维的冲击，人力资源管理如何适应、改变、创新来应对挑战和压力？2015至2016年度，受新常态下宏观调控等多重因素的影响，各线城市人才市场调薪如何分布？整体薪酬管理又将呈现哪些新态势？
9月8日，中智在京首次召开了第13届人力资本调研成果发布会，并将在广州、深圳、上海等多地陆续开展，此次发布会的主题为“互联网+数据驱动人力资源管理”。除了城市薪酬数据发布，本次发布会上还透露了很多企业新生代员工管理实践分析、年终奖发放实践数据、企业员工流动数据、人才支付效率与人才支付成本、人才支付效率与人才结构质量等人力资本效能数据。来自制造、汽车、高科技、能源/公用事业、金融、物流、医药医疗等350余位人力资源领域专家和商业决策者出席了本次北京发布会。
数据独家：中智薪酬福利数据
本次发布数据从2015年度参加中智薪酬调研的企业里选取约2000余家进行分析，企业样本行业分布较全。从员工薪资角度看，2015年中国的总体薪酬有所增长，达8.0%，相比2014年8.6%有所减少，总体调薪趋势上节奏放缓；比较一线城市与二线城市，一线城市2015年薪酬增长7.8%，同期低于二线城市1个百分点，对比2014年一线城市降低0.5个百分点；北京城市薪酬增长由2014年的8.4%下降至今年的7.7%。
数据发声：人力资本效能应用
2015正值新常态年，跨行业融合深入，人才流动打破行业界限，无论从业务模式创新，还是人力资本效能提升，都给企业提出了全新挑战。“互联网+职场社交”、“互联网+薪酬管理”……互联网使得HR日常管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，劳动力分析、岗位评估匹配和薪酬体系设计早已成为HR工作中的重点，企业应灵活运用人力资本，CHRO们更应倡导能够开发和创造价值的行动，和财务资本一样，对人才重新配置才是提升企业价值的要诀。更多雇主认可基于薪酬投入论效益，构筑员工激励体系才能有的放矢，从而助力提升员工满意度与敬业度，最终达成企业边际效益最大化。中智咨询案例显示，互联网+模式下的量化人力资源管理俨然成为诸多疑难问题的解决之道。
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