e袋洗，一家成立于2013年底的互联网洗衣企业，短短一年多时间，已积累近500万用户，覆盖全国27座城市，预计年底将覆盖50余城市。
e袋洗优秀的技术团队，明确了公司的发展核心业务是什么，非核心的业务则是交给第三方专业的机构来做。所以，在IT方面，e袋洗选择与腾讯云合作，这样就节省了在运维、安全、测试、监控等环节方面的投入，让e袋洗可以将资金和经历全部的投入到核心线下的业务层面上。利用第三方的资源来发展线上业务，以一个时间更短，成本更好的方式来做这个非核心业务。
对于已经拥有一套完整产业链的传统企业而言，如何利用互联网思维做到线上线下的完美闭环，解决转型过程中技术、渠道、营销等方面的系列问题，将成为决定广大传统企业能否在O2O领域成功突围的关键所在。
“我们创业团队分析，整个互联网或移动互联网已经从信息时代、商品交易时代迈入服务时代。”e袋洗技术合伙人岑永洪在近日参加《腾讯云会客厅》时说，“所以，我们决定创业做一个O2O服务。”因为创业团队拥有荣昌洗衣的背景，他们因此率先选择了洗衣服务。顾客可以通过移动终端预约，有专人上门取送，并按袋支付清洗费用。
尤其是e袋洗在不断发展中，会根据整个市场和行业的热点来做一些营销活动，以“周六洗相逢”活动为例，短期内订单量、数据访问量翻倍式暴增，面对高并发、高负荷的压力，通过腾讯云的高伸缩性，e袋洗可以为活动快速增加服务器，既降低成本提高效率，又避免因系统架构体验不足而造成的用户量流失。
同样，在整个业务发展过程中，e袋洗在线业务也面临着高峰值，大流量的挑战。岑永洪介绍说，在"周六洗相逢"活动中，流量就会出现暴增的情况，而通过腾讯云计算平台，可以很好的解决这个问题，e袋洗前期只需要对流量有一个预估，同时在活动进行中进行监测，并且会有专职的腾讯云管理人员实时沟通，当预定的云平台不能够搞定业务的时候，腾讯云会快速的通过各种调整来满足业务需求。从而保证业务在流量暴涨的情况下依然能够稳定运行。
不容置疑，e袋洗自推出以来，凭借对于互联网领域的敏锐触觉、独特的营销模式以及运营模式，不仅重塑了人们对于洗衣的态度和生活理念，更收获众多消费者、投资人以及知名洗衣店的认可。这对于早期创业者而言，尤其是从传统企业向互联网+转型中的O2O企业，都有着许多值得学习借鉴的地方。
