近些年，劲牌的快速发展，让所有员工充分享受到了企业发展的成果。根据该公司工资包容性增长制度，企业管理人员和基层员工之间的工资差距不得超过1.5倍。针对基层员工工资基数偏低的情况，2013年，基层员工工资涨额均高于管理人员，公司管理人员与基层员工收入差距由此缩小到1.23倍。
据了解，面对一年一度的加薪，近三年来，劲牌公司选择了缩小差距，主要向一线员工倾斜。“今年我的工资一次性涨了880元，让亲戚朋友羡慕不已，我感到很幸福。”日前，劲牌酒厂包装三车间员工罗娟珠向记者说起，自己是劲牌公司的一线操作工，现在月工资已经达到3000多元，还不包括各种食宿、旅游、过节费等福利，“工资比不少大学生都高，而我曾经只是一个下岗女工。”
罗娟珠称，现在公司的生产自动化程度已很高，工作也很轻松，每天工作八小时，每星期还可休息两天。2011年，她参加了公司组织的台湾游，2013年，她因获得年度表彰参加了公司组织的德国、意大利、瑞士等欧洲七国游，“现在的生活和以前相比可以说是天翻地覆了，我觉得挺知足的。”
缩小管理人员和基层员工的贫富差距，管理人员会不会因此产生负面情绪?
劲牌公司的一席话发人深省，劲牌公司董事长回忆，1987年他刚到酒厂做厂长、书记时，基层工人的工资是很高的，在他的记忆中，近8成工人的工资比他这个厂长还高。“那个时候我觉得还很惭愧，因为我们不参与实际生产，当时工人的地位很高，情绪不好的时候还会抱怨管理者是吃闲饭的。”董事长称，他当时并没有消极应对工人的抱怨，因为他认为，工人在车间流汗，管理者办公室尽管没有空调，但流的汗比工人要少很多，付出的体力也要少很多。当时他的想法就是，管理人员要为工人做好服务。
后来，社会价值导向出现了变化，很多流通环节的人员比生产商品本身的工人收入更高，劳动者反而不值钱了。过去和现在，劲牌都认为是走了两个极端，都不正确，和谐发展需要平衡，所以，劲牌公司将会首先提高一线工人的工资，缩小收入差距，实现价值回归，体现劳动者的价值是值钱的。
因为价值导向的问题，劲牌公司以前管理者工资和工人的差距比较大，以后将把工资包容性增长当作工资调整的原则性标准，长期执行，逐步缩小差距。“若工人的日子不好起来，那将是一个什么工作状态?这种状态会不会导致企业的不稳定?之所以强调要实现包容性增长，也是为了企业自身利益考虑。”劲牌认为，缩小企业员工的收入差距，从某种意义上讲，也是出于管理者自身利益考虑。
