社 会化物流新军如风达，自脱离凡客后，以低调快速的发展悄然前行。在背后金主中信产业基金的支持下，如风达连出重手，不足一年内，先是收购了老东家凡客包括10万平米库房国内电商业顶尖现代仓库在内的整体仓储业务，扩展了仓配业务，又迅速将目光瞄向O2O业务、乃至电商物流行业中最关键一环——落地配。闪电并购湖南创一、山东海红、陕西飞远和河北建华四家落地配，令如风达的全国网络架构上新增了七个省，成为国内最大落地公司，服务渠道和送达能力呈现几何级数增长。
收购湖南创一后，华中，以其重要的区域位置，成为如风达的最新业务版图的重要组成部分。数日前，如风达中高层齐聚湖南长沙，在内部会议上明确了其扩张全国的版图和深耕区域市场的决心。
令人关注的，这个以“创一十五周年庆暨如风达华中区管理年会”名义召开的内部会议，名义上为区域分公司会议，但如风达内部的重视却出乎意料。除了创一主要员工外，整个公司的中高层管理者似乎是倾巢而出，你在会场中可以看到如风达所有区域、各个业务部类的负责人悉数到场。更有邀请的邮政管理局、科技园管委会、中心产业基金、小米、湖南广电等多个伙伴单位的相关领导，共同出席本次会议。
整场活动声势浩大，从议程到节目编排，再到嘉宾演讲，都能够看出如风达的用心安排和布展全国落地配的野心。
会议开场，一段名为《逼自己一把》的短片，展示和回顾了如风达近年来的发展历程，从历经起伏到被今天企业规模不断扩大，但公司上下一心、团结一致和努力拼搏的信念保持始终。一篇题为《风雨同舟》的演讲，讲述了创一的发展规划，让我们看到如风达在华中区域的蓝图。随后，在这个名为区域性的会议上，如风达各部类负责人分别就企业战略规划、产业创新技术渠道、品牌管理和企业文化建设等方面做了演讲。
华中区域的扩张与深耕是当然的重点，会议的内容有相当部分是有关华中业务与华中人员安排的。华中区域从基层到最高负责人陆续上台用不同方式，分别阐述了自己的工作与规划，表达了并购完成后对企业未来发展的热切期待，完成了加入如风达之后的首秀。会场之气氛热烈，台上台下互动频繁，甚至在嘉奖过程中有获奖者因激动在领奖演说时喜极而泣。
小米——这个与如风达有着深厚渊源的长期合作伙伴，以客户代表的身份也来到长沙，出现在这个内部会议上，为如风达站台，为李红义打气，表达了小米对如风达的高度肯定与坚决支持。湖南电视台购物频道负责人的出现，清晰表明了如风达进军电视购物市场的雄心。
于如风达而言，如此之大规模的会议，在公司历史中尚属首次，整个环节安排似乎表明，如风达在延续关心每一位老客户的同时，也开始了全国性的部署，伴随着在O2O、电视购物等新领域的尝试，如风达自身实力正在迅速增长，“中国电商企业O2O最佳合作伙伴”实至名归。
据了解，华中地区本是如风达薄弱区域，本次活动之所以如此劳师动众，处处可见如风达要做好华中区域业务的决心与野心。在完成收购后，湖南创一作为这个区域内最具实力也是最大的落地配公司，对如风达来说就像是如虎添翼，为其在华中市场的发力突围打下了坚实的基础。
经过收购4家落地配后，如风达7月份开始可以实现山东省内、湖南省内24小时配送，预计12月底可以实现陕甘宁青四个省内24小时配送。此外还有望于年底，完成在湖北省全境配送的建设。截至目前，如风达全国(除港澳台)网络覆盖达到15个省和3个直辖市。如此大规模的全国性落地配服务能力，也使得如风达成为电商企业最佳快递服务选择。
最后，如风达总裁李红义对华中区域优秀员工颁奖后，以一篇《融合共进》的主题演讲为整个大会作了定调，也彰示了如风达快速进军全国业务的决心。而在李红义看来，除了保持公司规模快速扩大之外，各部分的高度向心力也必须保持。如风达在经历被收购之后，团队不仅没散，反而愈发壮大。如风达收购的公司也要如此。
公司网络发展高歌猛进，同样在业务上，如风达也是捷报频传。今年，如风达以高分评价加入阿里菜鸟计划、以及京东O2O众包体系。此外，如风达还成功为广西中烟定制了一整套O2O信息化系统，以互联网技术帮助传统商家完成“互联网+”转型升级。
如风达被中信收购一年来，不断开拓市场，积极试水新业务，正式走上了快速发展的高速路。在当下O2O电商趋势大潮中，如风达不断走向成熟和专业，不断专注于电商生态圈，开展差异化服务和努力提升用户体验。
湖南盛会之后，李红义又在谋划更多动作。湖南之后，华中之外，更多的区域，都在他的规划之中。
剑指华中，却意在全国，这是李红义的规划，是如风达的野心。
