1997年，弗拉德担任上市公司Columbus IT Partner总裁，Columbus IT 是全球最大的微软企业应用集成商，业务遍及全球30 多个国家。在短短四年里，他从零组建了150人规模的咨询及分销业务，平均年利润同比增长率为50%。在他担任CEO 的任期内，他带领公司走出1998年的经济危机，公司的年营收增长了77%，市值增至原来的3 倍。
2001年，弗拉德加盟Navision担任国区总经理，连续三年获得100%的年利润增长率，MBS产品的市场份额从7%增长至20%。期间，他成功完成了Navision同另一家竞争代理公司Damgaard的合并。后来Navision被微软收购了，他又实施了Navision与微软组织部门的合并。2003年，弗拉德升任微软总部集团高级总监。
2005年，弗拉德任职Columbus IT Partner首席执行官及总裁，完成Columbus IT全球运营的转变，显著提升Columbus IT的市场地位、财务稳定、股东价值及业务运营效率。通过额外的股票发行以及股价增长，公司资本翻倍。
2009年，弗拉德进入SAP，领导超过500人的团队，并对超过三亿美元的业务收益付全责。他通过展开几项管理举措，推动公司2010年在俄罗斯及独联体国家的软件业务收入提升84% ，总收入提升53% ，2010年也成为公司有史以来发展最好的一年，市场份额达56%。他还负责重大的销售活动，确保顶层的战略交易顺利进行，包括SAP全球业务有史以来总额达数百万美元的最大的合同。
2011年，弗拉德加盟Yota Devices出任CEO。Yota Devices是一家跨国企业，致力于开发和生产智能手机、平板手机和路由器等个人LTE消费电子产品。 自2009年首款产品上市以来，累计售出超过400万台4G通讯设备。
投资创业
2007年，弗拉德投资并出任AxxonSoft软件公司总裁，在北美、拉美、欧洲及亚太区建立了分销及代理商网络，2008年末，根据英国领先的分析公司报告，公司在开放式平台网络视频管理软件市场上，位列欧洲、中东及非洲市场第一，全球市场第三。
同年，弗拉德投资了会员系统软件公司Wild Apricot并担任高管。根据Capterra的调查，Wild Apricot在美国会员管理系统市场份额中名列榜首。
2012年初，弗拉德带领公司团队开发了世界上第一部双屏、恒亮智能手机YotaPhone，聘请了IT界顶级专家及研发团队（惠普、微软、SAP、黑莓、摩托罗拉和诺基亚的前雇员）。公司职能总部位于德国、加拿大、芬兰、新加坡和俄罗斯等地。(2) 进军中国时，弗拉德仔细地“阅读”了国内市场。YotaPhone在俄罗斯的团队主要负责软件部分，中国的代工厂商负责生产，而整个设计则是在芬兰的研发中心完成的，这里基本是来自芬兰和俄罗斯的工程师，并且有一部分是来自原诺基亚的员工。
Yota Deviecs公司在中国拥有很多的合作伙伴，并且都是战略性的合作伙伴。弗拉德将这些伙伴分为四个部分，第一个部分就是生产和制造，显然YotaPhone2选择了中国的代工厂，并且这里也有工程师帮助他们完善产品；第二部分就是内容和服务方面的合作伙伴，这里就包含了本地化定制的一些元素，比如掌阅iReader就是其中的内容提供商，并且掌阅iReader方面还表示将对YotaPhone2进行针对性定制UI，并且也将对其电子墨水屏幕的阅读切换进行一定的优化。第三部分就是渠道，YotaPhone2为来将会在国内有线上、经销商(线下)以及运营商三种渠道，而线上渠道将会作为重点进行拓展。并且为了提升YotaPhone2的品牌认知度，他们也将在广告投放、市场公关上下功夫；而至于第四部分就是授权合作，这应该是YotaPhone2的核心技术，也是其特点所在。
主要成就
2013年弗拉德推出全球首款双屏智能手机YotaPhone。
YotaPhone最早亮相是在2013年7、8月份，并于12月正式上市，销售区域包括俄罗斯、白俄罗斯、波兰、英国、奥地利、德国、法国、荷兰、芬兰、西班牙、意大利、葡萄牙、瑞典、丹麦等。
YotaPhone凝结了“俄罗斯美学经典”，有很多创新之处，包含了150项专利技术。它是世界上第一款背面屏幕恒亮的双屏智能手机，包含一块专门为YotaPhone设计的彩色显示屏和一块运用了电子墨水技术的黑白电子纸显示屏，两块屏幕可以无缝交互。电子墨水技术的屏幕长时间阅读也不会对眼睛造成太大的伤害，而且还可以在太阳强光下轻松阅读；它的电池续航能力是按照天来计算的而不是按照小时，解决了很多智能手机都需要携带移动电源的问题；它还设计了无需解锁手机，就能随时掌握重要信息和通知的功能，同时还能做出快速回应。
电子墨水屏幕的特点让人们不用经常解锁手机点亮屏幕就知道谁来电话了，我有没有新消息，这让我们在聚会时不再成为“低头族”，并且因为其特性，即使我们的手机没有电量了，也能看到最后一个未接电话、地图、登机牌等信息，当然背面的图案还能成为个性化的背壳，这让电子墨水屏幕变成了case般的存在。
YotaPhone在2013年被CNET评选为“CES最佳产品奖”，并荣获戛纳国际创意节创意类金狮奖和MWC奖项（国际移动设备竞赛）。国际知名媒体金融时报、华尔街日报、路透社、每日电讯、CNN等都给与YotaPhone高度评价，而且美国福布斯称YotaPhone为最具创新性的智能机。
2014年11月，在APEC峰会上，俄罗斯总统普京向习近平主席赠送了一部YotaPhone 2。2015年5月20日，这款由俄罗斯设计、中国制造的全球首款双屏幕智能手机宣布正式在中国发售，并在俄罗斯大使馆召开了发布会。俄罗斯联邦驻华大使安德烈•杰尼索夫在发布会上表示，这款由俄罗斯研发的手机不仅是时尚的电子产品，更是中俄友谊与合作的象征。
工作理念
挑战一切不可能
弗拉德喜欢挑战的感觉，把一切不可能变成可能的刺激，这是作为一个创业者比较核心的一个点。“创业者”更多的是一种心态和态度，而不是一个人。企业家依靠这样的执着坚持不懈，可以和他们的团队完成任何任务。
冒险和创新
弗拉德的灵感来自于在移动通信的冒险和创新，为用户带来价值。一个小的、有创意的、有灵感的想法，或是对专业的热情，都有可能会改变现状。对一家新兴公司而言，有一个伟大的想法就应该为这个想法付诸行动，这是不断提升和进步的前提。
创业分享
弗拉德不仅有成熟国际性大公司的就职经历，也有丰富的组建创业公司的成功经验。对于创业团队，他有几点心得：
1. 不要怕迈出第一步，同时也不要害怕失败，相较于止步不前、虚度时光，失败并不可怕，但最重要的是在失败的过程中学到积极有效的解决方法,，汲取经验教训。
2. 毫不动摇地坚持，在坚持的过程中不断进行适应市场需要、积极有效的调整。
3. 组建得力有效的创业团队。也许最初的创业想法并没有那么出彩，但当积聚了一批优秀人才，组建成一支目标一致、积极有效的团队，通过团结协作、沟通调整、及时改善、面对问题、处理问题、解决问题，最初的点子会越来越丰富，越来越成熟，最终一定会成功。
4. 学会换位思考，要时刻站在消费者和体验者的角度思考，思考消费者购买和使用产品为满足自己的何种诉求，在创业初期及整个创业阶段一定要把这个问题想透。
5. 创业公司要善于发现主流浪潮和主流趋势之外社会诉求的渴望点，并加以极致拓展与发挥，也能够快速获得社会的认可。尤其是高科技领域，各品牌的技术数据参数都相差不大，但风格、情感因素以及便捷性则是品牌与众不同的关键点。目前只强调技术本身已经无法满足社会的诉求，人们的生活不应该被科技捆绑，技术应该支持点亮生活，为生活带来色彩和便利性。
荣誉奖项
2005年，成为微软全球合作伙伴（TBC）
2003年，被微软授予Eagle Award for Outstanding Leadership奖项
2003年微软业务解决方案俄罗斯和独联体地区最佳分公司奖（TBC）
2002年Navision 俄罗斯和独联体地区，年度最佳分公司（渠道增长最快）（TBC）
2001年Columbus IT Partner俄罗斯和独联体地区，年度最佳分公司（TBC）
