2014年11月的APEC会议上，俄罗斯总统弗拉基米尔·普京(VladimirPutin)将一部YotaPhone(优特双屏手机)作为“国礼”赠送给了中国国家主席习近平，这部首位中国用户是“习大大”的“世界上首款双屏智能手机”在中国受到了广泛关注。这款手机的负责人弗拉季斯拉夫•马丁诺夫进入了媒体的视野。
弗拉季斯拉夫•马丁诺夫(VladislavMartynov，简称弗拉德)1969年7月23日出生于，现任YotaDevices首席执行官的弗拉德从2011年起便负责YotaDevices公司的业务拓展，并进行YotaPhone的研发设计。在短短三年内，他把一个拥有创新思维的小型创业公司发展为国际化企业，在6个国家设有分部，商业渠道覆盖全球20多个国家。
加盟YotaDevices之前，他曾参与组建过创业公司并担任管理职位，包括出任著名视频监控软件开发公司Axxonsoft的总裁，还是获奖的会员制软件公司WildApricot的董事会成员。
弗拉德在高新技术行业积累了超过20年的丰富经验。作为企业家和投资人，他有多元化的国际经验背景，并在ColumbusIT、微软总部、SAP和安信达咨询公司担任过高管;弗拉德是上市公司ColumbusIT公司的总裁，还曾在微软总部担任高级总监一职，成为掌管微软全球业务之一的管理人员中最年轻的俄罗斯人。
挑战一切不可能
弗拉德喜欢挑战的感觉，喜欢挑战成功后的那种喜悦，这是作为一个创业者比较核心的一个点。“创业者”更多的是一种心态和态度，而不是一个人。企业家依靠这样的执着坚持不懈，可以和他们的团队完成任何任务。
冒险和创新
弗拉德的灵感来自于在移动通信的冒险和创新，为用户带来价值。一个小的、有创意的、有灵感的想法，或是对专业的热情，都有可能会改变现状。对一家新兴公司而言，有一个伟大的想法就应该为这个想法付诸行动，这是不断提升和进步的前提。
创业分享
弗拉德不仅有成熟国际性大公司的就职经历，也有丰富的组建创业公司的成功经验。对于创业团队，他有几点心得。
1.不要怕迈出第一步，同时也不要害怕失败，相较于止步不前、虚度时光，失败并不可怕，但最重要的是在失败的过程中学到积极有效的解决方法,，汲取经验教训。
2.毫不动摇地坚持，在坚持的过程中不断进行适应市场需要、积极有效的调整。
3.组建得力有效的创业团队。也许最初的创业想法并没有那么出彩，但当积聚了一批优秀人才，组建成一支目标一致、积极有效的团队，通过团结协作、沟通调整、及时改善、面对问题、处理问题、解决问题，最初的点子会越来越丰富，越来越成熟，最终一定会成功。
4.学会换位思考，要时刻站在消费者和体验者的角度思考，思考消费者购买和使用产品为满足自己的何种诉求，在创业初期及整个创业阶段一定要把这个问题想透。
5.创业公司要善于发现主流浪潮和主流趋势之外社会诉求的渴望点，并加以极致拓展与发挥，也能够快速获得社会的认可。尤其是高科技领域，各品牌的技术数据参数都相差不大，但风格、情感因素以及便捷性则是品牌与众不同的关键点。目前只强调技术本身已经无法满足社会的诉求，人们的生活不应该被科技捆绑，技术应该支持点亮生活，为生活带来色彩和便利性。
个人荣誉
2005年，成为微软全球合作伙伴(TBC)
2003年，被微软授予EagleAwardforOutstandingLeadership奖项
2003年，微软业务解决方案俄罗斯和独联体地区最佳分公司奖(TBC)
2002年，Navision俄罗斯和独联体地区，年度最佳分公司(渠道增长最快)(TBC)
2001年，ColumbusITPartner俄罗斯和独联体地区，年度最佳分公司(TBC)
