冯益军老师在8月20日15:00~16:00，在智慧之光“OO时间”视频直播分享“如何系统性的使用全员生发智慧”，并回答了多位粉丝的现场提问。
手机尾号1626提问：有能力的员工不配合全员生发怎么办?
冯益军老师妙答：
什么叫有能力的员工?
表面上看，他所谓有点小能力，所谓本事，但只是他站在自我角度来觉得自己有点能力，或者说在你看来，他是有能力的。实际上他只在某个点上有能力，但没有办法在整体上体现出能力。
我们无数人在思维上的断残，就是当你关注了自己的时候，却忘记了整体;当你关注了整体，却又忘记了个体的张扬。
在全员生发课堂上，我跟大家讲过如何产生合力，产生合作的力量，而不是让每一个有能力的人来驾驭，或者左右整个事态。
我们过去在做企业的过程中，都是过分依赖了某些有能力的人，却忘了整体组织上的平衡。为什么这些有能力的人能凌驾在整个企业之上?因为企业本身没有具备能驾驭有能力人的体制。
一个企业老板，一个组织不在于你能领导多少所谓配合的人，而在于去领导那些不配合的人。只要一个企业人数超过21人，他就会是一个江湖，一定会出现配合公司的人，也会出现不配合公司的人，尤其是那些所谓有能力的人。要想让这些有能力的人配合公司，要想让企业组织畅行运转，只有一条：必须建立一个强大的领导机构。
在企业上完全员生发以后，我们要组建全创委，让每个老师进入这个企业，形成一个强有力的领导团队，这个领导团队孵化出一些核心团队，这样老板和核心团队成员就形成了强大的领导功能。一个企业就像一辆车，要想高速发展，必须高度统一，要想高度统一，必须实现教化，要想教化，唯一的办法是不断地扭转每个人的错误思想，错误观念，但这种思想观念的扭转，更多需要让一个企业的领导人他更加有智慧，才会变得畅通无阻。
全创委在企业中起到的作用就是强化老板领导能力，强化领导机构能量。在这样一个领导能力的强化过程中，通过不断和老板一起参与企业的运营、决策、讨论，而使每一个全创委成员对整体组织的运筹的了解，孵化出更多有能力的人。
我们过去每个人的力量都是断残的，没有办法让自己走更远的路。所以我说我们企业可以犯很多错误，但有一个错误不能犯——个体凌驾于集体之上。
老板要做得是打造核心团队，要想让核心团队产生巨大能力，那每个团队成员都必须拥有以下三种能力。
1、破力。
全创委和老板之间，和顾问团之间，必须有互相突破的能力，也就是不断地去否定对方的想法，或者是超越对方的想法，使团队整体成员产生一个突破。这时候，整个公司就会往前走。
领导一个企业，就是让老板来领导一群人的正能量，通过这种正能量的显现和聚集，负能量自然就不见了。
2、自愈力。
每一个人实现自愈，这是强大团队的核心根本。一个企业要想成为一个强大的核心团队，必须让每个人都有自我调整的能力，在新的事物发展过程中，不断调整自己，来配合公司不断前行。
3、伸缩力。
当一群人在一起时，能独当一面。为什么过去企业会出现有能力的人不听话、不配合?原因就一条，在过去，企业没有强大的核心团队。
一个核心团队的建立，是企业上路、前行的必备。 当个性的张扬和集体的行为决策结合时，这个企业才会高速发展。
要想让每个团队成员形成这三力，通道就是进入全员生发!
冯益军老师的智慧分享，让很多粉丝大呼过瘾。
有粉丝留言：“对全创委的定位一直不是很清楚，听冯老师的分享后明白了!感谢!”
还有的粉丝留言：“冯老师的分享很有智慧，听了之后很受启发。”
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