今日，国内跨境母婴电商平台蜜芽宝贝正式宣布更名为“蜜芽”，并耗资千万元购买mia.com域名。这一消息一经发出，便立刻引起行内震惊。据悉，蜜芽此次“去宝贝化”，更改域名，实则是开始调整整体战略，意欲突破垂直母婴领域的限制，向家庭消费平台转型。
具体而言，蜜芽希望借此举动，降低母婴标品占比，从原本单限于母婴用品领域脱离出来，涉猎更广的母婴周边，最终由母婴消费切入育儿、亲子家庭消费领域，实现用户群体消费扩展和升级，达成“家消费”。
“蜜芽此次转型，是母婴行业的必然，因为虽然就目前来看，母婴标品市场极其火爆，但明眼人一眼就可看出，这实则是一场自我消耗的闹剧。就短期而言，这类母婴电商们通过不断打价格战，击垮对手，能够吸引到短暂的用户流量，但同时，他的利润空间也在一压再压;而且从长远来看，一旦用户的生命周期结束，其前期花了大量成本吸引的顾客，将会快速流失。因此，只有将目光放远，重心转移，从周期短暂的母婴标品领域转化成，可持续发展的，母婴周边上下游区域的非标品领域，才是明智之选。而在这一点上，萌宝派要比蜜芽早得多，且就涉猎区域而言，萌宝派更为全面、广阔。”萌宝派运营商至臻文化传媒CEO王泳说道。
据了解，萌宝派是一个以线下贯穿线上，运营“社区+服务”的母婴O2O平台，其官方运营商——至臻文化传媒有限公司，拥有13年的母婴信息流运营经验，是中国最大的线下母婴活动运营商，平均每年举办500场左右的线下活动。
从涉猎母婴周边区域的时间而言，萌宝派无疑要比蜜芽早得多。萌宝派早在其线上母婴社区逐渐完善，面临成长优化的节点时，就摸准行内趋势，避开混战模式的母婴标品，而将眼光放至母婴周边非标品领域，通过大数据技术分析线上社区信息流，将用户妈妈感兴趣的第三方服务引入平台，并凭借其强大的线下服务优势，组织妈妈们进行线下体验，线上反馈。如今，萌宝派的运营体系已趋于完善，而蜜芽，众所周知，刚刚开始升级转型。
从涉猎区域而言，萌宝派要比蜜芽更为全面。蜜芽现今只是主攻于母婴的下游区域，即宝宝出生后的一系列周边领域，如育儿、亲子，总体概括为“家消费”;而萌宝派是囊括了母婴周边的上下游区域，以妈妈怀孕为时间轴，不断向外扩展，从备孕、怀孕，到产后、育儿、亲子等等。就目前而言，这一模式无疑是成功的，因为全面的母婴区域，保证了用户妈妈的一站式服务，不会出现用户妈妈面临的服务盲点，同时上下游的延伸也为萌宝派横向拓展提供了空间优势。
尽管就目前而言，萌宝派的服务区域已足够全面且优质，但萌宝派并不满足于此。据悉，萌宝派将顺应潮流，继续开拓。从纵向而言，萌宝派将不满足于单纯的母婴区域，通过前期长达几年的母婴服务，培养用户感情和行为惯性，吸引其继续留在平台，通过延长母婴服务时间轴，将触角伸到已脱离孕妇、新手妈咪身份的妈妈市场，从而打开幼儿阶段之后的亲子市场和女性市场;从横向而言，萌宝派通过培养“草根达人”的方式，帮助用户妈妈们找到自身价值，转变身份，从单纯的用户、消费者转化成参与并创造经济的红人身份。而在此过程中，萌宝派的涉猎区域也会随着妈妈们的兴趣点而不断横向扩充。通过纵向延伸，横向扩充，使得萌宝派能够为用户妈妈们提供一个“一站式”的全方位服务，从而打造出“她经济”的综合生态圈。
未来的母婴3.0时代，将不以商品论输赢，而是更看重各家的核心优势，用户粘性等。萌宝派以线上论坛为根本，提供全面母婴服务的模式，打造“她经济生态圈”的设想，受到了同行的认可和模仿，引得了投资者的青睐。萌宝派此次斩获3亿元定增的消息更是不胫而走，正如CEO王泳所言，市场是会思考的主体，绝对占优的产品绝对会受到市场的宠幸。
