今年以来，互联网+成为出现频率最高的行业热词，李克强总理的两会政府工作报告，更是将互联网+上升到国家经济产业发展层面，为众多传统企业变革转型指明了方向。互联网+传统行业，缔造无限的想象空间，也意味着传统的商业模式将迎来变革甚至颠覆。
转型成功的制造业公司不乏先例，均拥有两个最基本的要素：一是需求，市场容量本身够大;二是生产能力，在过去做外贸订单的制造过程中，已经积累了很好的制造能力。基于此，龙王食品有限责任公司总经理李奕迅，早在多年前便放下企业的传统模式包袱，一步步向互联网模式靠拢……
龙王食品公司是一家做了17年豆浆粉的传统企业，以做代工起家，大豆原料产自目前拥有的10万亩非转基因基地(位于小兴安岭西南麓的红光农场，世界稀缺三大寒地黑土之一)。龙王豆浆曾一度超过95%的营收额被永和、肯德基、真功夫一类的B端客户支撑，李奕迅也一度以“不管什么名字的品牌，背后用的都是我们的豆浆粉”为豪。而后他看穿了这个现象，这样的龙王豆浆本质上仍旧是一家制造业工厂。
三年前，李奕迅把管理部门搬到北京，把工厂留在黑龙江。他的决定一些同行和消费品业内人士并不看好，但是他觉得事在人为。他从互联网公司挖来人才，迅速搭建品牌事业部线上组，在天猫、淘宝、京东和1号店等主流电商设立店面，并尝试通过微 博和微 信等社 会化营 销工具等来做品牌推 广。此外，龙王豆浆粉的线下直营门店逐渐开张，旨在为线上销售形成O2O的闭环。
对于传统企业，尤其是代工厂，想要赶上互联网这波大潮，除了优质的产品质量，如何让自己的品牌知名度提高，也是一件非常困难的事情。但是互联网时代，转型迫在眉睫。对于这个难题，李奕迅还想用豆浆做更多的产品，比如大豆酸奶、大豆华夫饼等大豆的食品，并且在全国各地开办连锁店，用连锁店的方式推 广，首先把品牌打出去。这一计划现已初具规模。
李奕迅用互联网的思维做龙王豆浆，是对传统豆浆价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”。在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
互联网思维要求在业务层面，用户端和研发生产链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现对龙王豆浆的美味、开心进行动态地传递，用户的评价或者需求又最终会反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的龙王豆浆“价值环”模式，将对传统豆浆的商业生态带来深刻的影响。积极推动豆浆在互联网时代的大发展。
